챗gpt가 교정한 글

내가 쓴 글

소장은 입사한 지 한 달 된 신입 직원에게 이런 식으로 일하면 같이 오래 일을 못한다고 말했다. 소장의 태도는 설득력이 없다고 생각한다. 

챗gpt 로 교정한 글

부드럽고 정중한 표현

소장은 입사한 지 한 달 된 신입 직원에게 이런 방식으로 일하면 오래 함께하기 어렵다고 말했다. 그러나 나는 소장의 이러한 태도가 그다지 설득력 있어 보이지 않았다.

✏️ 중립적이고 깔끔한 표현

소장은 입사한 지 한 달 된 신입 직원에게 이런 식으로 일하면 오래 함께 일하기 힘들다고 했다. 하지만 나는 소장의 말과 태도가 설득력 있다고 느껴지지 않았다.

✏️ 조금 더 단호한 표현

소장은 입사한 지 한 달 된 신입 직원에게 이런 식으로는 같이 오래 일할 수 없다고 경고했다. 그러나 나는 소장의 태도가 전혀 설득력 있다고 생각하지 않았다.

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>> 너가 소장이라면 어떻게 말할거니?

ChatGPT의 말:

내가 **소장(관리자)**이라면, 상대를 위협하거나 기를 꺾는 표현 대신 구체적이고 개선을 돕는 방향으로 이렇게 말할 것 같아요:

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👍 건설적이고 존중하는 방식

“입사한 지 얼마 되지 않아 업무가 아직 익숙하지 않을 수 있어요. 다만 지금 방식으로는 업무 효율이 조금 떨어질 수 있어 보입니다. 제가 기대하는 기준을 명확히 설명드릴 테니, 함께 조정해 보면서 더 나아질 방향을 찾아봅시다. 어려운 점이 있으면 언제든 이야기해 주세요.”

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🤝 지원 의지를 드러내는 방식

“지금까지 해온 부분 중 잘하고 있는 점도 많습니다. 다만 몇 가지는 조금 더 개선이 필요해 보여요. 제가 도와드릴 테니, 어떻게 하면 더 안정적으로 일을 해낼 수 있을지 같이 고민해 봅시다.”

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📌 명확하지만 비난하지 않는 방식

“현재 작업 방식이 회사 기준과 조금 다른 부분이 있어서 조율이 필요합니다. 다음부터는 이런 점들을 신경 써주셨으면 합니다. 필요하시면 제가 구체적으로 설명드릴게요.”

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에세이 형식으로 변환

입사한 지 한 달 된 신입 직원에게 피드백을 전해야 하는 상황을 떠올려 보면, 단순한 지적이나 경고만으로는 아무런 효과를 기대하기 어렵다는 것을 깨닫게 된다. 관리자라면 직원의 성장을 돕는 것이 우선이며, 그 과정에서 말 한마디가 상대의 태도와 업무 방향을 바꿔놓을 수 있기 때문이다.

만약 내가 소장의 입장이라면, 먼저 신입 직원이 겪고 있을 부담과 서툼을 충분히 이해하려고 할 것이다. 초보자가 회사의 업무 체계에 적응하는 데에는 시간이 필요하고, 그 과정에는 누구에게나 시행착오가 따른다. 그렇기에 “이런 식으로는 오래 함께 일하기 어렵다”는 식의 단정적 언사는 직원의 의욕을 꺾고 불필요한 긴장만 만들 뿐이다. 대신 나는 현재의 업무 방식에서 어떤 부분이 개선되어야 하는지 구체적으로 짚어 주고, 그 문제가 왜 중요한지를 차분하게 설명할 것이다.

또한 나는 직원에게 일방적인 요구만을 제시하는 것이 아니라, 어려움을 겪는 부분이 무엇인지 되묻고, 필요한 지원을 제공할 의지가 있다는 점을 분명히 할 것이다. 이는 단순히 ‘좋은 말’의 차원을 넘어, 업무의 질을 높이고 팀 전체의 협업을 원활하게 만들기 위한 실질적인 접근이다.

결국 관리자의 말은 상대를 움직이게 하는 힘이 있어야 하며, 그 힘은 위협이 아니라 신뢰에서 나온다. 만약 내가 소장이라면, 함께 일하는 사람으로서 그 신입 직원의 성장 가능성을 믿으며, 앞으로 더 나아질 수 있다는 메시지를 분명하게 전달하는 쪽을 선택할 것이다

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감성적 에세이로 변환

입사한 지 한 달, 아직 모든 것이 낯설고 조심스러운 그 신입 직원 앞에 서 있다고 상상해 본다. 회사의 공기, 사람들 사이의 속도, 눈에 보이지 않는 규칙들—그 모든 것이 익숙해지기까지는 누구에게나 시간이 필요하다. 그래서 만약 내가 소장의 자리라면, 그에게 처음 건네는 말이 상처가 아닌 위로와 방향이 되기를 바랄 것이다.

“이런 식으로는 오래 함께 일하기 어렵다”는 말은 너무 날카롭다. 그 말이 닿는 순간, 상대의 마음은 이미 닫혀버릴지도 모른다. 대신 나는 그의 어깨에 쌓여 있을 긴장과 두려움을 먼저 읽으려 할 것이다. 처음이니까 흔들리는 것은 당연하다고, 나 역시 그랬다고, 그렇게 솔직하게 이야기해 주고 싶다.

그리고 지금의 방식이 조금 서툴러 보일 수 있지만, 그 안에서도 가능성을 발견했다고 말해주고 싶다. 잘하고 있는 점이 분명히 있고, 더 좋아질 여지도 충분히 있다고. 우리가 함께 일하는 이유는 서로의 속도를 맞추어 가며 같은 방향을 바라보기 위해서라고.

그래서 나는 아마 이렇게 말했을 것이다.
“혹시 지금 어렵다면, 그건 너의 부족함이 아니라 새로운 길을 배우는 중이기 때문이야. 나는 네가 더 편안하게 일할 수 있도록 옆에서 도울 준비가 되어 있어. 우리, 조금씩 맞춰가 보자.”

관리자의 말이 누군가의 하루를 가볍게 할 수도, 무겁게 할 수도 있다는 걸 알기에, 나는 가능하면 따뜻한 책임감을 선택하고 싶다. 누군가의 첫 한 달이 지워지지 않을 상처가 아니라, 앞으로를 기대하게 만드는 시작으로 남을 수 있도록.